很多公司都会不定期举行聚餐活动，目的就在于（通过吃喝玩乐）提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作。当然，这只是公司的角度。但对于公司员工来说，他们对聚餐的态度可不那么积极。说实话，只有吃喝玩乐并不能很好地增加员工之间的亲密度，应该通过协作来增加“革命战友”的认同感，而不是各种打鸡血灌鸡汤，这样的团建对公司才能起到更加长远的作用。

首先要对员工“口味”了解一下

 

调查表明，经常以聚餐作为团建的公司员工团结力反而更低下，通常此时员工内心os要比场面上的寒暄要精彩的多，也是时候换换口味了。

在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。其高管表示，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。

可以重新思考团建活动设置的目的，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加，但是别再只知道聚餐了。

其次应该什么时候团建？

 

时机：

 

①新员工入职or团队刚刚成立之后的一个月

 

在这个时候员工对彼此的个性和工作方式都有一定了解，但还不够熟悉，可以借此机会让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，对凝聚团队有催化作用。

 

②当新的任务来临

 

即使团队之间已经够熟悉，但总会遇到不同的挑战，可以借此机会在团队之间达成默契。

 

时间：

 

员工对团建心累的一大原因就是团建会占用大量时间。但其实团建的时间和参与方式不用那么刻板。

 

员工自发组织的团建比公司要求的更有效果，公司可以在背后扮演支持者的角色，通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。

 

 

 

平平淡淡才是真

 

马云曾经说过，员工离职原因林林总总，只有两点最真实——

 

1、钱没给到位

 

2、心委屈了
 

 

所以，如果公司想要抓住员工的心，但又苦于想不出好的办法，或许，寻找专业的团建活动专家是很好的选择。

 

专业的团建服务供应商能针对各大公司团建需求，提出各类不同的培训方案，以专业的实力增强团队效能，遇见更好的团队。

 

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