想参加连云港拓展培训的人没机会？连云港拓展公司培训内容过时或质量低劣？拓展培训者素质较低，管理者不支持拓展培训？拓展受训者对所学知识、技能抵触？

同时，在企业内，对于拓展培训也有不同的看法：高层认为，“从国外引进多好的培训，中层却贯彻不下去”？中层则说，“员工的素质真差”；基层则埋怨“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。”？结果，用心良苦的拓展培训换来几乎所有人的不满。究其原因，企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，培训效果因为这些误区的存在而事倍功半。连云港珠峰拓展公司今天为大家总结出企业培训常见的十大误区：

连云港拓展培训误区一：连云港拓展培训是花费，而不是投资

这种观点认为在技术上、设备上是投资，在员工的改变行为上，改变思想观念上不是投资，许多老板在购买机器设备方面很舍得花钱，一掷钱金，但是到了培训投资上则显得十分小气。挂在老板嘴边的话，常常是：“搞培训不如这些机器设备实在，一投进去就有回报了。”

连云港拓展培训误区二：只要一有连云港拓展培训就全员参加

好不容易花了个高价钱请了个老师过来讲课，如果听得人少了不是白浪费了那么多钱吗？干脆把全部员工都叫上，这样花的钱也值了，这是部分企业的一种思想。其实这样的做法是非常要不得的，拓展培训讲究不同的受众不同的培训内容和培训方式。试想一个战略管理的培训，让一线的操作工都来听，反而给企业浪费了不少的成本，为什么说浪费了成本呢？因为操作工把用在培训的这点时间去生产产品的话，还能产生不少的效益，跑到这来培训却是听得昏昏欲睡什么经济价值也没有产生。

连云港拓展培训误区三：拓展培训是一种短期行为

这种观点没有把培训当作是一个长期的系统工程，认为培训是为了满足短期的需求。这段时间执行力不强，就培训一下执行力，那段时间技术出问题了，就培训一下技术。这样的培训不是形成人力资本的过程，仅是把培训当作一种活动，而不是一种战略。真正要让培训起到效果就把拓展培训当作一个长期的活动来抓，作为企业的一种人才发展战略来对待。

连云港拓展培训误区四：新员工培训不培训无所谓

这种观点认为认为新员工只要随着时间的推延，会逐渐适应环境而胜任工作。但这种做法恰恰为新员工的流失埋下了种子，新员工刚进公司，对企业的各种人文环境不熟悉，需要有人对他进行培训教育，尤其是一些刚毕业的学生进入企业就象一片没有写字的白纸，他们的各种企业价值观，工作风格都还没有形成，如果不加以引导。他们会不适应企业的各种文化理念，显得无所适从，或者向偏离企业价值的方向转变。所以我们不仅对新员工要培训，而且还要不时的与其交流谈心，了解其思想、工作状态，这就是一些大企业对新员工的“扶上马，送一程”的培训思维。

连云港拓展公司培训误区五：重知识，轻技能，重业务，轻管理

一些企业在连云港拓展培训方面侧重点一般集中在知识的训练上，如公司的企业文化，职业化礼仪等方面，而对一些技能性的培训则较少。还有一种情况就是重视业务人员的培训，因为业务是公司的找米下锅的部门，能为公司带来现实的回报，因此对业务部门的培训就显得格外的重视。而不重视或者忽略了对管理能力的培养。