对于新员工的培训，一定要树立良好的公司文化以及企业形象，以达到管事理人顺应得当。新员工拓展培训，通过经典的场地拓展项目来达到塑造新员工的价值观，管理者也可以在拓展培训的过程中观察新员工中的可造之材。

       拓展培训之前，需要人事部的经理来渗透理念，告诉大家此次的拓展培训之行是一种培训，不是单纯的娱乐游玩，虽然拓展培训的场地一般都是依山傍水或者是景点，但一定要告诉新员工结束之后要写一篇培训总结，这样在培训的过程中才能带着培训心态做活动，虽然培训师会在团队建设过程中转变参训着的心态，但参训公司和拓展公司也要做好呼应。

    新员工的拓展培训通过经典的场地拓展项目，建立团队意识，有效沟通，信任与责任，荣辱观等等。过程中让大家了解团队的力量以及团队可以给自己带来的帮助，大家相互信任，相互承担，最后有一次团队意识的升华，让大家更深层次的了解团队的重要性，这里可以把领袖风采这项催人泪下的项目放在最后，这样的话参训人员就会回想这几天的艰辛以及队友间的感情。通过这样的活动来折射出每个学员中的内心世界，让新员工放开的展示自己，让管理者、同事们了解自己的才能。

     新员工的入职培训天数最好在3-5天时间以上，长时间的培训才能更好的塑造价值观，印象更深，给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会。

  在整体项目安排上可以是这样:

   第一天新员工拓展培训安排团队建设以及军训，严格的军训使参训人员严于律己，对于时间的概念以及团队的意识都有良好的塑造;

   第二天新员工拓展培训和第三天新员工拓展培训安排场地拓展培训，了解团队的重要性;

    最后一天新员工拓展培训可以安排企业内训，不断的渗透企业文化，让每个员工了解更多的企业背景，没有一个人天生是不爱学习的；

   最后在新员工拓展培训结束之后，让新员工们写一篇拓展培训的感想，感想可以根据自身的表现，团队的表现，对项目的理解及位移到工作当中等等。